Как я попала в Forbes Councils
Как все мы знаем, Forbes — это американский финансово-экономический журнал, одно из самых авторитетных и известных бизнес-изданий в мире. Основан в 1917 году, базируется в Нью-Йорке на Пятой авеню. Больше всего Forbes известен своими списками миллиардеров, но сегодня речь не о них, а о том, как простые смертные (даже из Сибири, как я) могут начать публиковать свои статьи в online версии Forbes.
Зачем это нужно?
В основном, для репутации. Лучше всего Forbes заточен под персональный PR — то есть автор статей (контрибьютор) продвигает в первую очередь себя, как профессионала в своей области. Но практически каждый представляет при этом и компанию, в которой является собственником, соучредителем, гендиректором или занимает одну из верхних руководящих позиций. И, конечно, каждая компания, ориентированная на мировой и/или американский рынок, мечтает быть в Forbes. Наша Sunshine Group не исключение.
Есть выбор из десяти Советов:
Что получают контрибьюторы:
Что нужно сделать?
На собеседовании меня спрашивали, чем именно я занимаюсь как директор по маркетингу, действительно ли у нас такой-то годовой оборот, есть ли у меня награды, о которых я забыла упомянуть в соцсетях, и проч. Заканчивая разговор, представитель Forbes сказал, что удаляется на 15-минутное совещание с комиссией по поводу моей кандидатуры и сообщит их коллективное решение по имейлу.
Я, разумеется, ждала отказа (тем более, никаких наград у меня нет, если не считать школьных)). Но через 15 минут мне сообщили, что Forbes в восторге от нашего знакомства и рад видеть меня в своем комьюнити — и прислали горы инструкций, как обживаться на их сайте, правила написания статей, бэйджи, баннеры и проч.
Вот вам и Омск.
Первая статья еще в работе (сразу скажу, что это будет коллективное творчество, а не только моё), так что страницы контрибьютора у меня еще нет. Я пока не знаю, как будет проходить работа с персональным редактором — знаю только, что на подготовку одной статьи уходит месяц-полтора.
UPD от 25.01.2021: на сегодняшний день опубликовано пять наших статей в Forbes. На самом деле все оказалось проще и быстрее, чем пишут в инструкциях. Первая статья вообще проскочила без единой правки (только вычитка), вторая и третья подверглись некоторой цензуре: не разрешается упоминать никаких брендов, даже чужих + ооочень жесткий подход к любым упоминаниям ковида, пандемии и проч. Даже сами эти слова местами под запретом.
Но вообще проходит не больше пары недель с момента подачи статьи на рассмотрение до ее публикации. Мой редактор Кимберли Валлентайн предельно мила и деликатна, даже когда говорит, что такую-то фразу пришлось убрать. В начале и конце писем с фидбэком непременно пишет комплименты статье.
Редакция постоянно приглашает на форум и в экспертную панель оставить свое мнение по текущим вопросам. Экспертная панель — это простой способ быть опубликованным без написания статьи. Если твой ответ на вопрос редакции покажется ей ценным, твою цитату с фото и проч. публикуют вместе с мнениями других экспертов в тематической статье-сборнике.
Напиши обо мне, Forbes, я заплачу!
Будет здорово, если о ваших успехах напишет Forbes. Или будут успехи, когда напишет Forbes? Публикации в СМИ могут помочь в реализации многих целей: создание и расширение комьюнити, информирование аудитории, привлечение инвесторов и новых пользователей, создание имиджа и т.д. Стартапу это может быть очень на руку, но и крепко стоящий на ногах «новый Uber» не откажется попасть на передовицы Wall Street Journall, Reuters, Bloomberg и так далее. Каким образом это сделать?
Получается дешевле, чем покупать официально, но и порой менее надежно. Как видно выше, контрибьютор уже бывший, так как был заподозрен в размещении рекламы и лишился своей колонки, но его статьи остались доступны для индексации и чтения, а вот тем, кто купил статьи у другого контрибьютора, повезло намного меньше. Также можно столкнуться с тем, что публикация выйдет, но будет доступна только по ссылке, либо человек, который принял деньги, просто окажется мошенником и пропадет с парой тройкой тысяч ваших американских долларов. Наверное, не стоит пытаться обхитрить всех и браться за то, в чем не являешься в достаточной степени квалифицированным.
В определенной интерпретации надпись Paid Program приравнивается к пометке пресс релиз или спонсорский контент — к тому, что это размещено лишь потому, что за это было заплачено. Для многих это является неприемлемым и они продолжают поиски, пока не найдут профессионалов, способных опубликовать для них настоящую статью на этом сайте.
Необходимости платить здесь нет — любой проект может сделать себе публикацию на «Forbes» собственными силами. Необходимо подготовить материал, связаться с журналистами и презентовать свой проект. Возможно, не с первого раза и не со второго, но со временем можно научиться размещать новости без затрат. Ведь профессиональные агентства, специализирующиеся на размещение органических новостей для IT проектов, идут точь в точь таким же путем: генерация идеи, подготовка контента, связь с журналистами. Утверждать, что это не получится сделать это самостоятельно, будет в корне неправильно.
Как попасть в Forbes и другие крупные издания со своей публикацией. 5 типов годного контента
Ольга Павликова, гендиректор PR-агентства TrendFox, рассказывает на Pressfeed, как попасть в заветное издание, не будучи миллиардером, и каким видам контента от вас, как от эксперта, в этих изданиях будут рады.
Иллюстрация Екатерины Урусовой
«Я хочу попасть в Forbes», — кричит в трубку пару раз в неделю потенциальный клиент. Как правило, ни у кого из этих клиентов нет миллиардных состояний или банковских счетов с множеством нулей, зато очень нужна строчка в биографии, логотип издания на сайт или пост в Facebook с подписью: «Ну все, ребята, я в Forbes».
Публикации в деловых СМИ, впрочем, могут срочно понадобится и тем, кто хочет привлечь внимание потенциальных партнеров и инвесторов.
Сегодня я расскажу о том, как попасть в заветное издание, не будучи миллиардером.
Наверно, вы замечали, что часть авторов редакционных статей не имеют никакого отношения к редакции изданий, на чьих полосах выходят их публикации. В Forbes их называют contributor, в «Ведомостях» — экспертами и публикуют в разделе «Мнения», на сайте «Эхо Москвы» — блогерами, а в «Снобе» — колумнистами.
В колонке вам не разрешат давать прямую рекламу своей компании или продукта, но назвать свой бренд, фамилию, а главное, донести нужное сообщение до вашей целевой аудитории можно запросто. При этом в отличие от релиза, комментария или рассказа о вас, колонка выйдет в неизменном виде. Это ваша прямая речь.
Расскажу о нескольких основных типах колонок.
1. Колонка о трудностях бизнеса
Собственно, она не о том, с какими проблемами столкнулась компания, а о том, как она их преодолевала. Почему эти темы востребованы в СМИ? Ответ прост: такие материалы читают предприниматели, инвесторы, топ-менеджеры, словом, все те, кому может быть полезен чужой бизнес-опыт. Читатели обязательно возьмут ту или иную стратегию преодоления трудностей на вооружение.
Бизнесмены читают такие колонки, потому что многие ошибки типичны. Все предприниматели, независимо от того, на каких рынках они работают, убеждают клиентов в нужности своего продукта/услуги, и далеко не всегда это получается делать успешно. Все продвигают свой бренд, но далеко не все при этом выбирают правильные маркетинговые инструменты. Все ищут партнеров, но далеко не все понимают, как правильно вести переговоры и добиваться заключения контрактов с пользой для себя.
Колонки о преодолении трудностей интересны и наемным менеджерам, ведь им приходится решать те же проблемы, что и бизнесменам.
Рассказывать о трудностях не хотят многие предприниматели, и это большая ошибка. Во-первых, такие колонки всегда имеют колоссальный успех и высокую посещаемость. А во-вторых, их цель — рассказать не о трудностях как таковых (как мы уже заметили, проблемы у всех одинаковые), а об опыте их преодоления.
Какой PR-эффект это имеет? Вы даете понять читателю: мы нашли выход, мы не опустили руки — не закрыли компанию, не продали ее, а значит, мы сильная компания и у нас работают высококлассные специалисты.
Колонки о трудностях можно подать не только от лица основателя компании, но и руководителя компании-партнера или клиента. Упоминание о вашем бизнесе в таких текстах может быть весьма подробным (один-два абзаца).
Пример колонки из практики TrendFox:
2. Колонка-совет
Учитесь писать колонки в формате советов, рекомендаций, инструкций предпринимателям. Например: «Сколько стоит открыть магазин одежды для полных», «Как бизнесу использовать неочевидные возможности Росреестра: 8 подсказок», «Ноу-хау банкротов: как ушлые заемщики легально уходят от выплат».
Это сложно, но в деловой прессе рассуждения о чем бы то ни было принимаются лишь в том случае, если автор мыслит нестандартно, высказывает небанальные, интересные мысли. Впрочем, и советы должны быть неизбитыми. PR вашей компании в такого рода материалах заключается в примерах из собственной практики.
Практический совет: начните свою статью с заголовка, например: «5 примеров», «5 причин» или «Как я боролся…». Теперь приступайте к самому тексту. Редакторы деловых СМИ любят, когда авторская колонка начинается с данных какого-нибудь исследования. Например, о том, сколько компаний прекращают свое существование в первый год жизни из-за ряда очевидных ошибок и проблем. Не забудьте дать ссылку на источник.
Во втором абзаце расскажите о том, как давно вы занимаетесь бизнесом, сколько лет вашему проекту и в чем его идея.
После этого ставьте первый заголовок абзаца и переходите к самой сути. Как правило, в колонке содержится от 5 до 10 советов или примеров.
Для того чтобы подготовить план колонки, составьте список всех трудностей, с которыми вы столкнулись, дайте им звучные названия, потом уберите из этого списка те, о которых вам нечего сказать. Оставьте только те, которые позволяют привести яркие примеры или рассказать истории из жизни и, главное, дать советы в конце каждого абзаца.
Завершите свой материал выводом. Например, если бы не эти ошибки, ваш бизнес наверняка развивался бы быстрее, но, возможно, вы совершили бы более серьезные промахи.
Пример такой колонки с конкретным перечнем советов:
3. Колонка-прогноз
Это колонка о том, как изменится та или иная отрасль в будущем.
Вот один из примеров такого материала как раз в Forbes:
Чем хороши футуристические колонки?
Вы выступаете в роли эксперта, заявляете читательской аудитории (то есть потенциальным клиентам и партнерам), что ваш взгляд на мир не ограничивается решением сиюминутных проблем. Вы смотрите в будущее, так как намерены развивать компанию в долгую. Это внушает доверие, пробуждает интерес к вам как к личному бренду.
PR-эффект от таких материалов напрямую зависит от того, какими примерами из собственного опыта вы проиллюстрируете эти мысли.
Так, если речь идет о технологиях будущего в розничной торговле, расскажите, какие из ИТ-решений вы уже внедрили в собственном бизнесе и с какими трудностями при этом столкнулись. И не забывайте, под любой иллюстрацией (примером) нужно подводить черту, делать вывод.
Резюмировать что-либо лучше с цифрами в руках. Вы ввели QR-коды на ценниках? Тогда расскажите, какие покупатели пользовались этим решением, а какие — нет. И подведите итог: какой стала динамика продаж, на сколько выросло число покупателей, как изменился средний чек.
4. Ньюсджекинг
Если говорить простыми словами, то ньюсджекинг — это создание материала на основе громкого информационного повода. Но здесь нужна тренировка. Например, нужно стараться чаще высказывать свое мнение о любых новостных событиях в социальных сетях (как это делает, например, владелец сети ресторанов «Мясо и рыба» Сергей Миронов).
Готовьтесь к тому, что ваши посты будут собирать не только лайки, но и злобные комментарии. Зато потом будет легче воспринимать критику читателей деловых изданий.
Пример такого материала в «Секрете фирмы»:
5. Колонка-исследование
Любая компания, будь то известная корпорация или стартап, всегда что-то изучает — рынок, клиентов, тренды. Поделитесь своими наработками с читателями. Присмотритесь к собранным цифрам — они могут быть интересны не только вашим маркетологам, но и более широкому кругу людей, не сомневайтесь.
Если вам кажется, что цифры ведут к очевидным выводам, вспомните простое правило: для одних стакан наполовину пуст, а для других — наполовину полон.
Изучив своих клиентов, вы можете прийти к выводу, что 95% покупателей вашей продукции — женщины 35−40 лет и лишь 15% — мужчины в возрасте 20 лет. Ухватитесь за мысль про мужскую аудиторию. Порассуждайте о том, кто эти люди и почему покупают вашу продукцию, пусть и не в таких количествах, как женщины.
Пример такого материала на РБК:
Несколько простых правил, которых следует придерживаться в авторских колонках
От редакции. Если у вас не получается выйти на нужные вам СМИ напрямую через редакции, вы всегда можете попробовать это сделать через Pressfeed. Ежедневно сотни журналистов из самых разных редакций размещают на Pressfeed свои запросы, причем не только на комментарии, но и на авторские колонки от экспертов. Так вы сможете познакомиться с нужными вам журналистами и попасть со своими публикациями в желаемые СМИ.
Как попасть в Forbes и другие крупные издания со своей публикацией
Ольга Павликова, гендиректор PR-агентства TrendFox, рассказывает на Pressfeed, как попасть в заветное издание, не будучи миллиардером, и каким видам контента от вас, как от эксперта, в этих изданиях будут рады.
«Я хочу попасть в Forbes», — кричит в трубку пару раз в неделю потенциальный клиент. Как правило, ни у кого из этих клиентов нет миллиардных состояний или банковских счетов с множеством нулей, зато очень нужна строчка в биографии, логотип издания на сайт или пост в Facebook с подписью: «Ну все, ребята, я в Forbes».
Публикации в деловых СМИ, впрочем, могут срочно понадобится и тем, кто хочет привлечь внимание потенциальных партнеров и инвесторов.
Сегодня я расскажу о том, как попасть в заветное издание, не будучи миллиардером.
Наверно, вы замечали, что часть авторов редакционных статей не имеют никакого отношения к редакции изданий, на чьих полосах выходят их публикации. В Forbes их называют contributor, в «Ведомостях» — экспертами и публикуют в разделе «Мнения», на сайте «Эхо Москвы» — блогерами, а в «Снобе» — колумнистами.
В колонке вам не разрешат давать прямую рекламу своей компании или продукта, но назвать свой бренд, фамилию, а главное, донести нужное сообщение до вашей целевой аудитории можно запросто. При этом в отличие от релиза, комментария или рассказа о вас, колонка выйдет в неизменном виде. Это ваша прямая речь.
Расскажу о нескольких основных типах колонок.
1. Колонка о трудностях бизнеса
Собственно, она не о том, с какими проблемами столкнулась компания, а о том, как она их преодолевала. Почему эти темы востребованы в СМИ? Ответ прост: такие материалы читают предприниматели, инвесторы, топ-менеджеры, словом, все те, кому может быть полезен чужой бизнес-опыт. Читатели обязательно возьмут ту или иную стратегию преодоления трудностей на вооружение.
Бизнесмены читают такие колонки, потому что многие ошибки типичны. Все предприниматели, независимо от того, на каких рынках они работают, убеждают клиентов в нужности своего продукта/услуги, и далеко не всегда это получается делать успешно. Все продвигают свой бренд, но далеко не все при этом выбирают правильные маркетинговые инструменты. Все ищут партнеров, но далеко не все понимают, как правильно вести переговоры и добиваться заключения контрактов с пользой для себя.
Колонки о преодолении трудностей интересны и наемным менеджерам, ведь им приходится решать те же проблемы, что и бизнесменам.
Рассказывать о трудностях не хотят многие предприниматели, и это большая ошибка. Во-первых, такие колонки всегда имеют колоссальный успех и высокую посещаемость. А во-вторых, их цель — рассказать не о трудностях как таковых (как мы уже заметили, проблемы у всех одинаковые), а об опыте их преодоления.
Какой PR-эффект это имеет? Вы даете понять читателю: мы нашли выход, мы не опустили руки — не закрыли компанию, не продали ее, а значит, мы сильная компания и у нас работают высококлассные специалисты.
Колонки о трудностях можно подать не только от лица основателя компании, но и руководителя компании-партнера или клиента. Упоминание о вашем бизнесе в таких текстах может быть весьма подробным (один-два абзаца).
Пример колонки из практики TrendFox:
2. Колонка-совет
Учитесь писать колонки в формате советов, рекомендаций, инструкций предпринимателям. Например: «Сколько стоит открыть магазин одежды для полных», «Как бизнесу использовать неочевидные возможности Росреестра: 8 подсказок», «Ноу-хау банкротов: как ушлые заемщики легально уходят от выплат».
Это сложно, но в деловой прессе рассуждения о чем бы то ни было принимаются лишь в том случае, если автор мыслит нестандартно, высказывает небанальные, интересные мысли. Впрочем, и советы должны быть неизбитыми. PR вашей компании в такого рода материалах заключается в примерах из собственной практики.
Практический совет: начните свою статью с заголовка, например: «5 примеров», «5 причин» или «Как я боролся…». Теперь приступайте к самому тексту. Редакторы деловых СМИ любят, когда авторская колонка начинается с данных какого-нибудь исследования. Например, о том, сколько компаний прекращают свое существование в первый год жизни из-за ряда очевидных ошибок и проблем. Не забудьте дать ссылку на источник.
Во втором абзаце расскажите о том, как давно вы занимаетесь бизнесом, сколько лет вашему проекту и в чем его идея.
После этого ставьте первый заголовок абзаца и переходите к самой сути. Как правило, в колонке содержится от 5 до 10 советов или примеров.
Для того чтобы подготовить план колонки, составьте список всех трудностей, с которыми вы столкнулись, дайте им звучные названия, потом уберите из этого списка те, о которых вам нечего сказать. Оставьте только те, которые позволяют привести яркие примеры или рассказать истории из жизни и, главное, дать советы в конце каждого абзаца.
Завершите свой материал выводом. Например, если бы не эти ошибки, ваш бизнес наверняка развивался бы быстрее, но, возможно, вы совершили бы более серьезные промахи.
Пример такой колонки с конкретным перечнем советов:
3. Колонка-прогноз
Это колонка о том, как изменится та или иная отрасль в будущем.
Вот один из примеров такого материала как раз в Forbes:
Чем хороши футуристические колонки?
Вы выступаете в роли эксперта, заявляете читательской аудитории (то есть потенциальным клиентам и партнерам), что ваш взгляд на мир не ограничивается решением сиюминутных проблем. Вы смотрите в будущее, так как намерены развивать компанию в долгую. Это внушает доверие, пробуждает интерес к вам как к личному бренду.
PR-эффект от таких материалов напрямую зависит от того, какими примерами из собственного опыта вы проиллюстрируете эти мысли.
Так, если речь идет о технологиях будущего в розничной торговле, расскажите, какие из ИТ-решений вы уже внедрили в собственном бизнесе и с какими трудностями при этом столкнулись. И не забывайте, под любой иллюстрацией (примером) нужно подводить черту, делать вывод.
Резюмировать что-либо лучше с цифрами в руках. Вы ввели QR-коды на ценниках? Тогда расскажите, какие покупатели пользовались этим решением, а какие — нет. И подведите итог: какой стала динамика продаж, на сколько выросло число покупателей, как изменился средний чек.
4. Ньюсджекинг
Если говорить простыми словами, то ньюсджекинг — это создание материала на основе громкого информационного повода. Но здесь нужна тренировка. Например, нужно стараться чаще высказывать свое мнение о любых новостных событиях в социальных сетях (как это делает, например, владелец сети ресторанов «Мясо и рыба» Сергей Миронов).
Готовьтесь к тому, что ваши посты будут собирать не только лайки, но и злобные комментарии. Зато потом будет легче воспринимать критику читателей деловых изданий.
Пример такого материала в «Секрете фирмы»:
5. Колонка-исследование
Любая компания, будь то известная корпорация или стартап, всегда что-то изучает — рынок, клиентов, тренды. Поделитесь своими наработками с читателями. Присмотритесь к собранным цифрам — они могут быть интересны не только вашим маркетологам, но и более широкому кругу людей, не сомневайтесь.
Если вам кажется, что цифры ведут к очевидным выводам, вспомните простое правило: для одних стакан наполовину пуст, а для других — наполовину полон.
Изучив своих клиентов, вы можете прийти к выводу, что 95% покупателей вашей продукции — женщины 35−40 лет и лишь 15% — мужчины в возрасте 20 лет. Ухватитесь за мысль про мужскую аудиторию. Порассуждайте о том, кто эти люди и почему покупают вашу продукцию, пусть и не в таких количествах, как женщины.
Пример такого материала на РБК:
Несколько простых правил, которых следует придерживаться в авторских колонках
Автор статьи: Ольга Павликова
PR-менеджер в SE Ranking
Публикация или упоминание в Forbes – престижные и одновременно дорогие штуки. Я как PR-менеджер рассматривала разные способы: от покупки статьи – за миллион денег – до прямого питчинга журналистов – за миллион лет. Но есть вариант дешевле и проще единичных публикаций.
Что такое Forbes Council
Дважды я подавала руководителей SaaS-компаний в Forbes Council и могу оценить плюсы и минусы такого участия. Рассказываю, кто туда может подаваться, как пройти все этапы и на какой результат можно рассчитывать.
Зачем подаваться в Forbes Council
Главная цель – прокачать личный бренд и бренд своей компании. Приписка к биографии member of Forbes Council производит впечатление на партнеров, клиентов и может быть важной для инвесторов.
Кроме того, Forbes отлично «дружит» с поиском. Если кто-то гуглит человека, у которого есть колонка на Forbes Council, ссылка на популярное медиа будет одной из первых среди результатов.
Кроме этого, участие в совете (англ. council – совет. – Прим. ред.) дает право использовать логотип Forbes в подписи к имейлам, на личном сайте, на сайте вашего продукта. Это тоже важная часть брендинга и позиционирования.
Чего не стоит ждать от участия, так это прямого трафика на ваш сайт или увеличния продаж. Подробнее об этом расскажу чуть ниже.
Кто может подаваться: критерии отбора
В Forbes Council принимают заявки от топ-менеджеров, владельцев и руководителей компаний. Это может быть, например, генеральный директор, маркетинг-директор, технический директор и другие ключевые люди в компании. Подавать заявку можно лично или, например, через PR-менеджера.
Вот список официальных критериев:
Если человек подходит по критериям, дальше нужно заполнить заявку.
Как заполнить заявку: лайфхаки из личного опыта
Нужно общаться с комиссией, отвечать на их письма, отсылать по запросу документы, пройти интервью на английском. Если кандидат не говорит на английском – за него может и подавать заявку, и собеседоваться его представитель.
В нашем случае это была я. Комиссия может настаивать именно на личном общении с кандидатом, и тогда нужно предложить адекватное объяснение, почему им лучше будет общаться именно с вами. Я сказала, что наш гендиректор был в затяжной и насыщенной командировке, а я готова рассказать обо всех нюансах работы компании и экспертизы нашего кандидата.
В частности Twitter и LinkedIn. В последнем должен быть прописан весь опыт, достижения и награды, которые у него есть и о которых вы будете рассказывать в анкете. Страницы должны быть хорошо оформлены и активны.
Здесь я советую пиарщикам просто попросить доступ к соцсетям руководителя и самим «навести красоту».
Логика такая: если у вас IT-компания и вы подаете генерального или технического директора – лучше подойдет Technology Council. Для маркдира и операционного директора есть Communications Council. А для HR-директоров – Human Resources Council. Лучше заранее посмотреть, о чем пишут члены каждого совета и, исходя из этого, выбирать направление.
Отключите стеснение и опишите человека, будто он ваш супергерой. Расскажите, как он начинал свой путь и какие трудности преодолел, прежде чем добился успеха.
Здесь очень важно показать, что опыт кандидата – исключительный. Он хочет им делиться, чтобы другие люди могли вдохновиться на такой же рывок. Чтобы они избежали ошибок и поверили, что такой успех реален. Не бойтесь показаться слишком пафосным, пишите, будто это сценарий голливудского фильма.
Если у вас есть офис в США или Великобритании, рекомендую указывать именно его.
После подачи ждем ответ от комиссии. Если они долго не отвечают, можно написать им на почту [email protected] и напомнить о своей заявке. После рассмотрения они могут прислать вам дополнительные вопросы или сразу назначить звонок.
Ничего сложного там не спрашивают, могут прояснить еще раз некоторые детали по прибыли, количеству сотрудников, офисов и опыту кандидата.
Сколько стоит участие в Forbes Council
Но здесь тоже есть разные скидки и спецпредложения. Например, взнос сразу за два года будет стоить дешевле.
Всем молодым пиарщикам на заметку: ценник на сайте или в медиаките не финальный. Торгуйтесь. Даже если вы не любите это делать, со временем вы войдете в раж и начнете получать удовольствие от процесса.
Еще хотела бы сказать, что, если вы такой формат клубного членства пробуете первый раз, лучше возьмите подписку на год. Потом сможете проанализировать результаты и решить, стоит ли продолжать сотрудничество.
Какие возможности открывает участнику Forbes Council
Что можно делать в личном кабинете:
Какие статьи принимает Forbes Council
В личном кабинете есть подробное руководство со всеми рекомендациями и ограничениями, но если вкратце, то статья должна быть:
Я не буду много говорить о содержании статей, но они должны быть по-честному хорошими. Поскольку именно статьи – одно из главных проявлений на Forbes, мы к их подготовке относимся серьезно. Мы обсуждаем темы и план материалов с нашим гендиректором. Он направляет мысль и акцентирует моменты, которые нужно включить. Также он читает статью перед отправкой.
Сколько можно опубликовать статей
Вы можете писать и подавать статьи в течение всего периода своего членства. Но на самом деле, невозможно опубликовать больше 10 статей в год.
Это ограничение их системы: вы не можете подать следующую: пока не опубликуется предыдущая. А этот процесс занимает около месяца и зависит от количества статей на рассмотрении у редакции.
Текст должен быть качественным и грамотным. Если сомневаетесь, что все хорошо, лучше отдайте статью на вычитку носителю языка. Также в самом Council есть контент-студия, где вам предлагают помочь с написанием материала. Мы ни разу не пользовались этой опцией, но думаю, что цены там высоченные.
Процесс подачи статьи
Как продвигать свои публикации
Даже если вы опубликовались в Forbes Council, рассчитывать на то, что ее магическим образом прочитают тысячи людей, не стоит. Работайте над ее продвижением, потому что органических просмотров статьи собирают мало.
Используйте рекламу или посев в соцсетях, добавляйте материал в рассылку, просите партнеров поделиться статьей через их каналы. Будьте проактивны в вопросе распространения, потому что сам Forbes сделает только анонсы в соцсетях, и всё.
Кроме этого, не забывайте про SEO. Статья, написанная под хороший запрос может проранжироваться и набрать в несколько раз больше просмотров, чем остальные.
Выводы
Forbes Councils – отличная возможность получить профиль и публикации на домене forbes.com. При этом членство в этом сообществе само по себе ничего не дает. Нужно активно использовать эту площадку – публиковаться, участвовать в форуме, писать ответы в эксперт-панели, изучать профили других участников и искать среди них потенциальных партнеров.
Используйте свой статус. Раз уж вы добились членства, размещайте бейджики на своих страницах и сайте, указывайте в био принадлежность к Forbes.
Главное, что нужно определить для себя, это зачем вам это участие нужно. Точно могу сказать, что это история про развитие личного бренда, а не про прибыль. Поскольку даже в публикациях нельзя размещать ссылки на свои лендинги или упоминать компанию, эти статьи не приводят ни трафик, ни прямые продажи.
При этом на клиентов, партнеров и инвесторов действительно производит впечатление статус участника Forbes Council. На вас, скорее всего, тоже. Ведь вы дочитали эту статью ?
Этот материал – не редакционный 
Это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.