Слово Как пишется сменное задание - однокоренные слова и морфемный разбор слова (приставка, корень, суффикс, окончание):

Основные положения по составлению сменно-суточных заданий

Разработка сменно-суточного задания является заключительным этапом оперативного планирования производства.

Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам) задания оперативно-календарного плана по запуску деталей в производство с учетом:

— непредвиденного выхода из строя оборудования;

— непоступления в срок материалов, заготовок, полуфабрикатов, деталей, комплектующих изделий;

— несвоевременного выполнения технологической подготовки про­изводства;

— получения цехом оперативных доплановых заданий и т.д.

1. Сменно-суточные задания разрабатываются по участкам в раз­резе смены цеха, а внутри каждой смены по отдельным рабочим ме­стам с учетом минимального количества переналадок оборудования в течение смены.

2. При составлении сменных заданий должны быть ликвидирова­ны отставания в выполнении отдельных операций и выровнен ход производства в соответствии с ОКП.

3. При включении в сменно-суточные задания каждой последую­щей операции по изготовлению деталей необходимо проверить вы­полнение предыдущих операций по данным оперативного учета хода производства.

4. Чтобы сменно-суточные задания были реальными и могли иметь организующее значение, они должны составляться с учетом факти­чески достигнутого разными рабочими уровня выработки норм.

5. Сменно-суточное задание является документом, на основании которого должна быть проведена полная и своевременная оператив­ная подготовка производства, заключающаяся в контроле обеспече­ния и подаче на рабочие места материалов, заготовок, оснастки, чертежей и т. д. На его основе осуществляется также подготовка не­обходимых транспортных средств для межучастковых и межопераци­онных перевозок.

Задание разрабатывается планировщиком цеха и передается мас­теру участка для исполнения. В нем приводятся сведения о номере заказа, детали, операции, станка, партии и ее размере, времени за­пуска-выпуска деталей, их количестве, об условиях работы и рабо­чих, количестве принятых годных деталей, браке. Получив задание, сменный мастер знакомится с содержанием планируемых работ и приступает к его выполнению: выдает на рабочие места техническую документацию, проводит необходимый инструктаж с рабочими по осуществлению технологического процесса, технике безопасности и другим вопросам, обеспечивающим высококачественное и своевре­менное выполнение заданий.

Организация работы по выполнению производствен­ных программ и заданий

Под организацией работы как функции управления понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управлен­ческого персонала АО по своевременному и высококачественному ма­териально-техническому обеспечению работы цехов (производства в целом), мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределения для безусловного выполнения производственных программ.

В первую очередь, основная цель организации работ заключается в обеспечении запуска изделий, ДСЕ в производство всеми необхо­димыми материалами и последующем непрерывном слежении за дви­жением ДСЕ по ходу их изготовления. При этом следует руководство­ваться схемой движения материальных потоков на предприятии, увя­зывающей в пространстве и времени (в соответствии с номенклатурно-календарным планом) передачу материалов, заготовок и ДСЕ в каждый из цехов на основании установленного технологического маршрута (см. рис. 1).

На межцеховом уровне управления производством конкретная организация работы цехов сводится:

— к обеспечению цехов конструкторской и технологической докумен­тацией;

— своевременной выдаче производственных программ и заданий;

— обеспечению цехов сырьем, материалами, металлом, комплекту­ющими изделиями полуфабрикатами;

— организации своевременной подачи в цехи инструмента и приспо­соблений;

— обеспечению своевременного ремонта оборудования в соответствии с графиком планово-предупредительных ремонтов (ППР), транспор­тного межцехового обслуживания и т.д.

В процессе подготовки и проведения этих работ необходимо руко­водствоваться информацией:

— о ходе выполнения заданий производственной программы основ­ными цехами (предшествующими каждому по техпроцессу), инстру­ментальными и ремонтно-механическими цехами, складами снабже­ния (в части внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий);

— полном завершении цехами запланированных работ;

— принятых мерах по регулированию и маневрированию резервами предприятия при отклонениях от намеченного хода работ.

В цехах указанная функция реализуется, как правило, на произ­водственных участках цехов (в бригадах). Организация работы на уча­стке осуществляется мастером (бригадиром) и планировщиком, ко­торые обеспечивают своевременную подготовку и эффективное выполнение работ каждым рабочим по принципу — когда, кто и как должен их выполнить. Это достигается рациональной организацией обслуживания рабочих мест: производственным инструктажем, доку­ментацией и технической информацией, обеспечением заготовками, комплектующими материалами (изделиями), наладкой (инструмен­том и приспособлениями), доставкой, заменой, ремонтом инструмен­та, оборудования, обеспечением транспортом и т.д.

Кроме того, необходимо при распределении работ учитывать ус­ловия труда, его содержание, правильное чередование труда, пере­рывов (регламентированных), отдыха.

Необходимо также заблаговременно планировать работу, закреп­лять за рабочим местом однородные детали и сборочные единицы, отделять основную работу от обслуживающей, поддерживать равно­мерный темп в работе, использовать каждого работника в соответствии с его способностями и квалификацией.

Следует так распределять работу, чтобы:

— рабочие могли общаться, чувствовали дух единой команды;

— не разрушать неформальные груп­пы, если они не наносят ущерба;

— создавать условия для социальной активности работающих;

— обеспечивать им положительную обратную связь;

— поощрять достигнутые результаты;

— привлекать рабочих к фор­мулировке целей и выработке решений;

— давать рабочим такую рабо­ту, чтобы она требовала от них полной отдачи;

— развивать у рабочих творческие способности.

Координация работ по выполнению производствен­ных программ и мотивация труда работающих

Координация осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений пред­приятия. Эту работу в АО выполняет, как правило, группа менедже­ров и специалистов отдела межцехового управления или ПДО.

В АО вмешательство менеджеров в производственные процессы становится минимальным. Оно заменяется координацией процесса функционирования взаимосвязанных цехов, которое заключается в согласовании взаимодействия всех цехов и служб АО, четком пред­ставлении целей предприятия и объема работ для совместного про­изводства изделий, корректировкой программ в соответствии со скла­дывающейся ситуацией.

Эта работа на межцеховом уровне управления включает:

— принятие мер по обеспечению равномерного хода производства и устранению «узких мест» из-за рассогласования в сроках поставки материалов, комплектующих изделий, технологического оснащения и т. д.;

— координацию межцеховых передач ДСЕ в установленных количе­ствах, номенклатуре и сроках;

— слежение за состоянием заделов ДСЕ в складах АО;

— систематический контроль за изготовлением наиболее сложных сборочных соединений и агрегатов;

— координацию сроков изготовления изделий в соответствии с до­говорными обязательствами перед заказчиками.

Оперативная координация работ складывается из следующих эта­пов:

— выяснение причин отклонения отплановых заданий;

— определение состава дополнительных работ и производственных заданий для их выполнения;

— определение состава резервов, выделяемых АО для выполнения цехами дополнительных работ;

— уточнение распределения обязанностей и ответственности между менеджерами на межцеховом уровне управления, призванным устра­нять возникшие отклонения в ходе производства.

Оперативная координация работ в определенной мере совпадает с регулированием (диспетчеризацией) хода производства. Эффектив­ным средством достижения скоординированной работы цехов явля­ется проведение совещаний менеджеров, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обес­печению производства и т. д. Преимущества совещаний состоят в от­носительной простоте их организации; возможности представления интересов служб различных уровней управления; неформальном под­ходе, к решению возникающих производственных проблем.

В условиях АО и самостоятельности подразделений роль этих сове­щаний снизилась на высшем уровнеуправления, а внутри них оста­лась прежней.

В АО отношения между подразделениями строятся на основе до­говоров, поэтому здесь действует материальная ответственность за возникшие отклонения от согласованных сроков поставок заготовок, деталей, сборочных единиц (штрафы, санкции и т.д.).

Руководство АО несет ответственность за своевременную и пол­ную обеспеченность совместного производства изделий цехами всем необходимым и координацию их деятельности в части современного выпуска изделий.

Мотивация труда представляет собой воздействие на факторы ре­зультативности работы руководителей, специалистов по управлению производством и на основе ее оценки и использования соответству­ющих побудительных мотивов.

Для повышения эффективности производства в первую очередь должна быть дана количественная оценка качеству труда (оценочный показатель) руководителей и специалистов, принимающих решения в процессе оперативного управления производством.

Оценочный показатель качества труда руководителя, специалиста зависит в основном от показателя неритмичности работы подразде­ления, за деятельность которого он отвечает, и степени его виновно­сти в этом. Показатель определяется отклонениями от оперативно-календарных планов (графиков) движения по всей номенклатуре выпускаемой продукции и от запланированного состояния незавер­шенного производства внутри подразделения. При этом учитываются все звенья производства и номенклатура продукции, для которых организовано оперативно-календарное планирование, учет, контроль и регулирование ее выпуска.

Исходной информацией для расчета оценочного показателя явля­ются:

— величины отклонений от оперативно-календарных планов (графи­ков) выпуска продукции;

— величины отклонений от нормативов незавершенного производ­ства;

— доля вины руководителя, специалиста в возникших отклонениях.

В первую очередь необходимо учитывать отклонения, увеличивши­еся до тревожной ситуации, при которой должен был вмешаться ру­ководитель более высокого ранга для принятия мер по ликвидации отклонений и устранению вызвавших их причин. Тревожной следует считать такую ситуацию, при которой для ликвидации возникшего отклонения к концу планово-отчетного периода недостаточно резер­вов, находящихся в распоряжении данного и нижестоящих руково­дителей.

Оценка качества труда руководителя, специалиста по оперативному управлению производством должна быть учтена в действующих на предприятиях системах материального и морального стимулирования по результатам работы за планово-отчетные периоды.

Для непосредственных исполнителей (производственных рабочих) основными факторами мотивации их работы являются: обогащение труда, разнообразие работы, рост и расширение профессиональной квалификации, удовлетворение от полученных результатов, повыше­ние ответственности за выполняемую работу, возможность проявле­ния инициативы, осуществления самоконтроля и т.д.

Интересная работа, творческий подход к ее выполнению, профес­сиональный рост — наиболее важные ценности мотивации труда ра­ботающих. Мотивация может быть выражена в похвале руководите­ля, премией, продвижением на работе и т. д.

Источник

Как пишется сменное задание

Начальник смены организует работу коллектива смены, он является ответственным административным и техническим руководителем цеха в течение своей смены, отвечает за состояние трудовой дисциплины в смене, выполнение сменного задания по всем показателям, соблюдение техники безопасности и противопожарных мероприятий. [c.63]

Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [c.197]

В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]

В нарядах и путевых листах записывают количество фактически израсходованного топлива на выполненный объем работ и количество по норме. В наряде (путевом листе) также следует записывать остаток топлива после выполнения сменного задания. [c.93]

Старший раздатчик выдает талоны машинисту (водителю) при наличии у него путевых листов с записью уполномоченным лицом (диспетчером) в строке «Выдать топливо» количества разрешаемого к выдаче топлива согласно сменному заданию. При этом количество выдаваемых талонов определяют с учетом остатка топлива в баке машины. [c.107]

Нормы времени и выработки — наиболее распространенные и эффективные виды норм труда. На их основе определяют сменные задания, рассчитывают производительность труда, устанавливают расценки на единицу изделия для рабочих-сдельщиков. Эти виды норм труда чаще всего применяют в ручных и машинных производствах, где содержание и объем работ стабильны, а методы выполнения технологического процесса регламентированы. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях их используют на участках по розливу и укупорке продукции в тару, погрузочно-разгрузочных работах, в ремонтном хозяйстве. [c.81]

Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку —оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывают по датам. Дневное или сменное задание имеет форму нарядов, маршрутных листов и т. д. Оперативное задание составляют, ис- [c.119]

Смени ы и состав цеха представляет собой минимальную необходимую численность рабочих на выполнение сменного задания по производству продукции или обслуживанию оборудования данного производственного подразделения в течение одной смены. [c.273]

Пример. За месяц смена выработала 11 900 m масел. Сменное задание 500 т, количество выходов за месяц 23. Задание выполнено на [c.62]

Пользуясь методом нормированных единиц времени, сменное задание рабочему принимают равным продолжительности смены, а фактическое выполнение — равным сумме нормо-часов по всем выполненным за смену работам. [c.62]

Выполнение норм определяется отношением выработанных нормо-минут к сменному заданию. В данном случае нормы выполнены на [c.62]

Декадные, пятидневные, суточные, сменные задания устанавливают с учетом выполнения месячного плана и доводят их не только до подразделений предприятия, но и до отдельных исполнителей. [c.371]

Утвержденные квартальные и месячные планы доводят до подразделений предприятия не позже чем за 5 дней до начала очередного планируемого периода. Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. [c.371]

К обслуживанию предъявляются следующие требования. Оно должно быть плановым, т. е. его службы должны полностью согласовывать свою работу с системой оперативного планирования сменных заданий и обес- [c.82]

Утвержденные квартальные и месячные планы доводятся до подразделений завода не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода (квартала или месяца) декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщаются исполнителям не позже чем за сутки. [c.269]

Календарный план используется для контроля за ходом работ и координации работы отдельных исполнителей. Продолжительность работ в календарном плане лежит в основе разработки недельно-суточных графиков и составления сменных заданий. [c.50]

Оперативное задание на месяц устанавливают на основе уточненного квартального плана с учетом сложившихся конкретных условий производства. Декадные, пятидневные, суточные, сменные задания вытекают из месячного плана их доводят не только до подразделения, но и до отдельных исполнителей. [c.249]

Утвержденные квартальные и месячные планы направляют в подразделения предприятия не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода (квартал, месяц). Декадные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. В качестве плановых документов используют графики-задания. Дневные задания доводят до каждого исполнителя посредством нарядов, маршрутных и путевых листов и т. д. [c.250]

На основании квартальных планов планово-экономические отделы сообщают всем подразделениям задания по объемам реализации и транспортной работе на месяц. Руководители подразделений предприятия, руководствуясь полученными заданиями, разрабатывают проект месячного плана и представляют его руководству предприятия. Представленный проект рассматривается и в случае необходимости корректируется, а затем утверждается начальником управления. Месячный план распределяется на декады или пятидневки. На основании декадных заданий составляются суточные и сменные задания. [c.217]

Декадные, пятидневные, суточные, сменные задания устанавливают на основе месячного плана и доводят их до сведения не только подразделений предприятия, но и отдельных исполнителей. [c.267]

Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания устанавливают с учетом результатов анализа и выявленных при этом резервов производства, использование которых должно обеспечить безусловное выполнение месячного плана. Эти задания доводятся не только до подразделений предприятия, но и до отдельных исполнителей. [c.320]

Цель учета затрат на рабочую силу — определение затрат рабочего времени рабочими по видам деятельности величина выработки или степень выполнения сменного задания достоверное исчисление заработной платы расчеты с работающими по оплате труда, контроль за использованием фондов оплаты труда. [c.117]

Сменное задание-отчет экспедиции чугунолитейного цеха [c.179]

При составлении сменных заданий необходимо иметь точные сведения о выполнении сменно-суточного задания за последнюю смену, данные об обеспеченности работы технической документацией, заготовками, материалами и инструментом. Необеспеченность материальной частью цехов, участков и рабочих мест — главная причина наблюдающихся разрывов между технико-экономическим и оперативным планированием. Практически нет необходимости в составлении сменно-суточного задания на ряде участков, обрабатывающих крупные детали большой трудоемкости. Для организованной планомерной работы такого участка достаточно пятидневных планов-графиков. [c.245]

При сменной работе участка план дается старшему мастеру на весь участок, и по согласованию с ним план может доводиться до сменных мастеров, если изготовление деталей на участке, как правило, заканчивается в течение одной смены и выполнение сменного задания и остальных хозрасчетных показателей может быть обеспечено достоверным учетом по каждой смене в отдельности. [c.276]

Основными причинами различий во внутрисменных потерях могут быть различия в организации труда на рабочем месте, оперативно-календарном планировании (особенно своевременное получение рабочими сменного задания), состоя- [c.120]

Послеобеденный обход участка проверка качества работ, соблюдения технологического процесса, наблюдение за работой оборудования и выполнением сменных заданий ч-О [c.251]

Вызов на участок работников функциональных служб для устранения неполадок 10 19. Обход участка, проверка качества выполненных работ, уточнение записей о выполненных работах, оформление сменных заданий, сменного рапорта 25 [c.251]

Просмотр проекта сменного задания на следу-н>щ ий день S [c.251]

Обход участка, проверка выполнения сменных, заданий рабочими 15 [c.251]

План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда. [c.115]

В дополнение к информации, содержащейся в сменном задании-отчете, требуется составлять приемо-сдаточные накладные, план-карты с подписью ОТК за каждую смену. По окончании месяца после взаимной сверки представителями цехов и складов запол- [c.178]

Акт о браке План раЕоты на квартал План-график на месяц Сменное задание Приказы, распоряжения Сведения о премировании Утверждение акта а браке Хозрасчетные показатели Сведения о зарплате Пересмотр норм Выработки [c.252]

Источник

Как пишется сменное задание

В данной статье будет рассмотрено производство 2.2 в версии ERP 2.5. Функционал подсистемы производства в данной конфигурации имеет очень гибкие возможности, что позволяет настроить его под нужды любого предприятия, не прибегая к доработкам. Первичная настройка производства задаёт направление всем будущим операциям, поэтому настоятельно рекомендуется обращаться за помощью к специалистам при настройке этой достаточно сложной и обширной подсистемы.

Рассмотрим работу с производством, с разделением по должностям. От формирования заказа на производства, до распределения операций на сотрудников, либо создания заказа переработчику.

Менеджер продаж/Менеджер по обеспечению потребностей/Главный диспетчер производства

Первое что необходимо создать для запуска производства в работу, это заказ на производство.

Создать его можно на основании Заказа на перемещение, Заказа клиента, вручную, либо через формирование заказов по потребностям.

Рассмотрим создание вручную.

Переходим по пути: Производство – Межцеховое производство – Заказы на производство.

Переходим и нажимаем Создать Новый

Указываем Организацию, Подразделение-диспетчер, в операции должно быть проставлено собственное производство

На вкладке продукция указываем производимый товар, через кнопку добавить, его количество, спецификацию по которой будем его производить в поле получатель указываем склад, на который будем приходовать данный товар.

Если нам необходимо создать заказ для планирования производства, но не запускать в работу, оставляем статус Формируется, который при создании заказа выставляется автоматически.

На этом работа менеджера продаж завершена.

Переходим к работе главного диспетчера, планирующего Заказы на производство

Если заказ нужно запустить в работу нажимаем К производству

Нажимаем Провести и закрыть.

Теперь переходим в рабочее место: Производство – Межцеховое управление – Управление очередью заказов.

Здесь появляются только те заказы, чей статус К производству.

Слева у нас список заказов с иконками, указывающими на то, что необходимо сделать с заказом.

Справа иконки и объяснения к ним, если назначить галку возле любой из иконок то из списка мы отберём только те заказы, которые требуют действия, которое мы выбрали

Нажмём на иконку напротив заказа. Который мы создали

И нам выпадет окно с необходимыми этапами

Выбираем как будут резервироваться материалы в производство.

Если выбрать на складе, то те полуфабрикаты, которые указаны, к производству в нашей спецификации сменят реквизит с производится в процессе на обеспечивается и зарезервируются материалы под производство продукта.

Если выбрать по мере поступления, то в статус обеспечивать встанут абсолютно все материалы и полуфабрикаты

Если выбрать – при отсутствии на складе заменять на аналоги – отработает наше разрешение на замену материалов

При выборе передать этапы к выполнению все этапы автоматически встанут в статус к оформлению и повлияют на потребности.

Затем выбрав нужное нажимаем сформировать.

Переходим из этой формы в диспечирование этапов.

Если обратить внимание на колонку состояние мы увидим, что он создан в статусе формируется по умолчанию. Так же на первичном этапе он может стоять в статусе К выполнению, если мы проставим соответствующее булево на этапе разбивки заказа на этапы

Прогружаемся двойным кликом в этап.

На первой закладке всё заполнилось из Ресурсной спецификации. Корректировка которую можно здесь провести это планирование, здесь можно указать что этап будет планироваться по общей деятельности и нажав булево планировать не ранее, мы можем поставить выполнение данного этапа не ранее другого произвольного этапа

Мы можем выбрать либо планирование не ранее даты. Либо не ранее произвольного этапа из этого либо какого-либо другого этапа. Выбираем нужный заказ и его этап

Так же если мы вернёмся к нашей вкладке основное мы увидим, что указанно собственное производство, потому что оно было в ресурсной спецификации, но также мы можем указать и стороннее

Тогда в этапе появится автоматически гиперссылка на создание заказа переработчику.

Далее главный диспетчер должен проверить обеспечение товара.

Указать склад и просмотреть что обеспечивается, а что будет производиться

Если производиться в процессе, но по причине допустим резервации на складе или резервации по мере поступления статус перешёл на к обеспечению, а всё же надо произвести. Диспетчер должен проставить галку производиться в процессе и выбрать спецификацию, по которой будет производиться полуфабрикат

И при окончании корректировки сформировавшегося этапа, необходимо изменить статус на К выполнению, чтобы он влиял на потребности и проверить его обеспечение. Если сменить обеспечение на отгрузить и нажать провести, а система не выдаст ошибку, значит все данные материалы есть на складе.

Если же нет, то их необходимо обеспечить

Менеджер по обеспечению потребностей

Сначала формируется заказ по потребностям

Далее в зависимости от способа обеспечения формируется соответствующий заказ

Далее мы создаём документ факта поступления/перемещения/сборки.

На этом обеспечение завершается.

Локальный диспетчер

Рабочее место: Производство – Межцеховое управление – Диспечирование этапов.

Переводим в статус Начат

Если производство по данному этапу собственное. Переходим либо через специальную иконку к назначению операций

Сверху мы выбираем цех по которому идёт отбор.

Слева форма куда будет выводится смена и исполнитель, а справа операции, которые необходимо назначить.

Переходим непосредственно к назначению операций

Нажимаем на клавишу Смены, затем в выпавшем окне выбираем необходимую и нажимаем Выбрать.

В левой форме всплывают данные смены и появляется гиперссылка для добавления исполнителей.

Программа предлагает нам выбрать исполнителей прошлой смены, либо любых из общего списка всех пользователей

В нашей ситуации переходим на вкладку Все исполнители. Здесь всплывает отбор по цеху, убираем данный отбор при необходимости

И появляется список всех доступных работников

Если же нам необходимо назначить на операцию бригаду исполнителей, а не одного.

Переходим в рабочее место: Производство – Трудозатраты – Бригады

Указываем произвольное наименование, организацию и подразделение, в котором бригада будет выполнять работу

Но сама бригада является динамической единицей, поэтому для назначения исполнителей возвращаемся в сменной задание.

Теперь на вкладке Бригады, выбираем нужную, нажимаем Выбрать

Теперь по гиперссылке подобрать исполнителей уже выбираем работников входящих в бригаду, нажимаем Выбрать

В левой части выбираем бригаду или работника, а в правой операцию и нажимаем назначить и так распределяем все операции

После того как все операции на данную смену назначены, ереходим на вкладку сменные задания, выбираем нужное нам сменное задание

Создаётся оно в статусе Формируется, переводить из этого статуса задание возможно только если вы уже не планируете его редактировать, после перевода в статус Сформировано, для предотвращения ошибок сменное задание возвращать в статус Формируется для редактирования строго не рекомендуется

Поскольку редактировать данное сменное задание не планируется, переводим его в статус Сформировано.

В этом статусе уже начинается управление операциями

Существует 4 статуса операции

После выполнения всех операций переводим сменное задание в статус закрыто.

По результатам выполнения выбираем соответствующий статус, статус пропущена возможен только при отмене этапа на который назначены операции.

И переходя в сам этап завершаем его, статус завершён приходует продукцию на склад

Если производство происходит на стороне

На вкладке основное у нас есть гиперссылка по которой мы можем создать заказ переработчику

Документ передачи заполнится уже полностью автоматически. Проведём его и закроем
При поступлении сырья от переработчика, так же на основании заказа проводим поступление, которое полностью заполнится автоматически. Проведём его и закроем

И последним документом, который возможно провести на базе заказа будет отчёт переработчика, который будет являться документом взаиморасчётов

На базе этого документа мы уже можем создать заявку на расходование ДС, Расходный кассовый ордер или безналичное списание ДС.

После проведения данных документов, мы можем завершить этап и оприходовать товар на склад.

Собственно, после этого цикл производства считается закрытым.

Надеемся, данная статья была вам полезна! Остались вопросы? Задайте их нашим квалифицированным специалистам с опытом работы в 1С более 10 лет.

Источник