организаторский
Смотреть что такое «организаторский» в других словарях:
ОРГАНИЗАТОРСКИЙ — ОРГАНИЗАТОРСКИЙ, организаторская, организаторское (книжн.). прил. к организатор. Организаторский талант. У него организаторская жилка. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
организаторский — ая, ое. organisateur m. Отн. к организатору, организаторам, свойственный им. БАС 1. И теоретические знания, и политический опыт, и организаторская ловкость, все это вещи наживные. Ленин 5 290. // БАС 1. Откуда то создалось совершенно неверное… … Исторический словарь галлицизмов русского языка
организаторский — ОРГАНИЗАТОР, а, м. Тот, кто организует что н. О. экскурсий. Умелый о. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
Организаторский — прил. 1. соотн. с сущ. организатор, связанный с ним 2. Свойственный организатору, характерный для него. 3. Обладающий способностями организатора. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
организаторский — организаторский, организаторская, организаторское, организаторские, организаторского, организаторской, организаторского, организаторских, организаторскому, организаторской, организаторскому, организаторским, организаторский, организаторскую,… … Формы слов
организаторский — организ аторский … Русский орфографический словарь
организаторский — … Орфографический словарь русского языка
организаторский — см. организатор; ая, ое. Организа/торский талант. О ие способности. О ая работа. О ая деятельность … Словарь многих выражений
организаторский — орган/из/атор/ск/ий … Морфемно-орфографический словарь
политико-организаторский — политико организаторский … Орфографический словарь-справочник
Значение слова «организаторский»
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
ОРГАНИЗА’ТОРСКИЙ, ая, ое (книжн.). Прил. к организатор. О. талант. У него организаторская жилка.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
организа́торский
1. свойственный организатору, характерный для него
2. организующий, объединяющий с какой-то целью ◆ организаторский центр
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: вибрационный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Синонимы к слову «организаторский»
Предложения со словом «организаторский»
Цитаты из русской классики со словом «организаторский»
Сочетаемость слова «организаторский»
Что (кто) бывает «организаторским»
Понятия, связанные со словом «организаторский»
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «организаторский»
Глубокое уважение окружающих вызывали его блестящий организаторский талант, прямота суждений, нетерпимость к небрежности или недобросовестности в любом их проявлении.
Занимаясь организаторской работой, я продолжал метаться, не зная, чему себя посвятить.
2.Примеры словосочетаний с паронимом организаторский
3.Примеры предложений с паронимом организаторский
4.Примеры словосочетаний с паронимом организационный
5.Примеры предложений с паронимом организационный
6.Примеры словосочетаний с паронимом организованный
7.Примеры предложений с паронимом организованный
1) Соотносящийся по знач. с сущ.: организатор, связанный с ним.
2) Свойственный организатору, характерный для него.
1) Соотносящийся по значению с существительным организация, связанный с ним.
2) Свойственный организации, характерный для нее; связанный с подготовкой чего-либо.
3) Принадлежащий какой-либо организации.
ОРГАНИЗОВАННЫЙ – причастие от глагола организовать.
1. (в знач. прилагательного) Подчинённый определённому плану, порядку, упорядоченный.
2.(в значении прилагательного) Объединённый для какой-либо цели, входящий в состав какого-либо объединения, организации.
3. (в значении прилагательного) Отличающийся собранностью, самодисциплиной, умением действовать точно и планомерно.
1)У него организаторская жилка.
2) Этот человек уступал ему в организаторских способностях.
3) Организаторский талант во все времена — редкое явление.
4) И теоретические знания, и политический опыт, и организаторская ловкость, все это вещи наживные. (В.И.Ленин)
5) Откуда-то создалось совершенно неверное представление об организаторских способностях русского народа. А между тем нигде нет такой дезорганизации! (М. Рощин. Князь)
6) Благодаря организаторским способностям и воле ему удалось объединить людей.
7) В драматической хронике «Кузьма Захарьич Минин-Сухорук» А.Н.Островский обращается к эпохе Смутного времени, интересуясь в ней не столько картинами сражений, сколько организаторской ролью нижегородского мясника Минина, собирающего деньги и ополчение для освобождения Москвы. Действие этой исторической хроники заканчивается восхвалением организаторских талантов Минина: «Кузьма кормы и жалованье ратникам сам раздавал, и божьей благодатью так и спорилось все в его руках».
8) С переходом от присваивающей экономики к производящей создавались условия для индивидуализации производства, укреплялась и расширялась хозяйственная роль семьи, повышалась ценность производственного опыта, знания и умения отдельных индивидов, наметилось отделение организаторских функций от производительного труда.
9) В ходе Великой Отечественной войны практиковалась заброска в тыл врага организаторских групп, на базе которых возникали партизанские отряды и даже крупные соединения.
10) С начала ХХ века В.Я.Брюсов становится лидером символизма, ведёт большую организаторскую работу, руководит издательством «Скорпион», редактирует журнал «Весы».
11) В организационно-редакторскую работу по издательству «Скорпион» и журнала «Весы» Брюсов вносит столько же неутомимой энергии, настойчивости, организаторской воли и способностей, сколько его дед вносил в свою пробочную торговлю.
13) Под руководством В.И.Ленина партия развернула громадную политическую и организаторскую работу в массах рабочих, крестьян, солдат.
14) Выдающиеся организаторские способности и талант большого учёного позволили С.П.Королеву на протяжении ряда лет направлять работу многих научно-исследовательских и конструкторских коллективов на решение больших комплексных задач.
15) Организаторские способности и талант Спартака, стремление восставших к свободе, организованное на римский манер большое войско стали серьезной угрозой для Римской республики.
16) И.А.Гончаров занимался отбором и чтением рукописей, перепиской с участниками сборника «Складчина». Сохранились подробные письма его в оргкомитет «Складчины» с рецензиями на присланные материалы, показывающие значительный редакторский и организаторский вклад Гончарова, отношение к своим издательским, в том числе, и к цензорским обязанностям.
17) Движение Сопротивления — движение в годы Второй мировой войны, целью которого было сопротивление оккупационным властям на территориях, оккупированных Третьим рейхом и его союзниками, а также в самой Германии. Отдельные отряды, разведывательно-диверсионные и организаторские группы создавались на территории государств Европы.
18) Медаль «За отличие на границе» — государственная награда Азербайджанской Республики. Награждение медалью «За отличие на границе» производится за высокое организаторское умение на службе по охране границы и образцовую работу по укреплению государственной границы.
19) Заведующий лабораторией — руководитель научно-исследовательской лаборатории или учебно-научной лаборатории в научно-исследовательском институте или высшем учебном заведении, как правило, доктор наук или кандидат наук и имеющий опубликованные (изданные) научные труды, а также опыт научной и организаторской работы не менее 5 лет.
20) Учитывая его громадный опыт и организаторские способности, его назначили начальником.
21) Он отличался большой работоспособностью и выделялся организаторскими качествами.
22) Он принимал активное участие в организаторской работе, связанной с выпуском спектаклей, репетициями и репертуаром.
Значение слова «организационный»
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
ОРГАНИЗАЦИО’ННЫЙ, ая, ое. Прил. к организатор. О. комитет по созыву съезда. Организационные расходы. Организационные меры. Организационная работа. Организационное бюро.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
организацио́нный
1. устраивающий организацию, являющийся активной в ней силой, источником её ◆ Учкомбинат осуществлял организационное и методическое руководство учебными пунктами. К.В. Сивков, «Очерки по истории Коми АССР», 1962 г.
Фразеологизмы и устойчивые сочетания
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова двухклассный (прилагательное):
Синонимы к слову «организационный»
Предложения со словом «организационный»
Цитаты из русской классики со словом «организационный»
Сочетаемость слова «организационный»
Что (кто) бывает «организационным»
Понятия, связанные со словом «организационный»
Пле́нум (лат. plenum «полное»), плена́рное заседа́ние, плена́рная се́ссия (англ. plenary session) — заседание, собрание с присутствием всех членов организации, органа — кворума; например.
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «организационный»
Я думаю, отчасти это объяснялось тем, что тогда он не был готов решать вопросы организационной структуры корпорации.
Эти дни хороши для решения различных организационных вопросов, для начала научной работы.
Изменения организационных форм предприятия оказывают влияние на формирование структуры управления.
НАВЫКИ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ РАБОТЫ
Понятие организаторской работы.
Лидерами и организаторами не рождаются, ими становятся. Каждый может оказаться в этой роли, и во всех этих ситуациях вы берете на себя ответственность за дело и за тех людей, что пойдут за вами. Но путь этот непрост, а значит придется пробираться к ней сложными каменистыми тропами.
Человечество не может существовать без организаторов и организаторской работы. Даже наши древние предки не могли себе позволить пренебречь организацией во время охоты на зверя. Организовать дело – значит, выделить части этого дела, увидеть основное, определить второстепенное, расположить этапы выполнения дела в логической последовательности, расставить правильно людей, «связать» их, обеспечить взаимопомощь всех участников работы.
Конечная цель организаторской работы – обеспечить эффективность заданного дела, его успешное завершение.
Организаторская работа, как и любая другая, складывается из простых, элементарных действий: внутренних (теоретических) и внешних (практических). Таким образом, от чего зависит хорошая работа организатора?
Хорошая работа организатора зависит:
ü от знания людей, с которыми работаешь;
ü от личности организатора;
ü от знания коллектива;
ü от знаний основ организаторской работы;
ü от знания дела, которое организуешь;
ü от умения практически организовать
Типы людей в коллективе.
При подборе групп для выполнения организаторских задач важно иметь в виду, что участники дела могут по-разному относиться к общей работе. Выделяют три типа людей:
ü Люди, ориентированные на дело: они добираются до сути вопроса, ищут наиболее подходящие средства, чтобы быстро и эффективно решить задачу.
ü Люди, ориентированные на себя: у них проявляется стремление работать в одиночку, они агрессивны, подозрительны, болезненно реагируют на успехи других, не всегда уверены в себе, завистливы.
ü Люди, ориентированные на взаимоотношение с другими людьми. С такими легко работать: они проявляют заботу о товарищах, оказывают бескорыстную помощь, уважительно относятся к мнению окружающих.
Подобные крайние типы в жизни встречаются редко, часто в людях представлено сочетание этих ориентаций с преобладанием какой-либо из них.
Типы организаторов.
Точно так же, как и талантливые актеры и музыканта могут по-разному прочитать пьесу, партитуру симфонического произведения, у организаторов есть своя индивидуальность.
1. Организатор «Художник» воздействует на других эмоциональностью речи и мимикой, образными картинами будущих достижений. В них много фантазии, воображения, эмоциональной приподнятости.
2. Организатор «Мыслитель» предпочитает действовать, опираясь на логику доказательств, стройность в рассуждении, стремясь найти закономерности в работе. Главное – найти смысл, целесообразность, увидеть разумное значение дела.
3. Организатор «Практик» старается увлечь собственным примером, больше показывать, как надо делать, чем доказывать и рассказывать. Их характеризует практическая «цепкость», основательность.
Многие организаторы соединяют в себе сразу несколько форм такого воздействия в самых различных сочетаниях. Индивидуальность зависит и от его темперамента.
К динамике психических процессов относятся:
а) сила психических переживаний, их глубина или поверхностность,
б) скорость протекания психических процессов,
в) степень эмоциональной возбудимости, придающая поведению человека своеобразную эмоциональную окраску.
Люди с резко выраженными чертами определённого темперамента не так уж часто встречаются, чаще всего у людей бывает смешанный темперамент в различных сочетаниях. Но преобладание черт какого-либо типа темперамента даёт возможность отнести темперамент человека к тому или иному типу.
Одна из наиболее распространенных классификаций типов темперамента:
Флегматик — неспешен, невозмутим, имеет устойчивые стремления и настроение, внешне скуп на проявление эмоций и чувств. Он проявляет упорство и настойчивость в работе, оставаясь спокойным и уравновешенным. В работе он производителен, компенсируя свою неспешность прилежанием.
Холерик — быстрый, порывистый, однако совершенно неуравновешенный, с резко меняющимся настроением с эмоциональными вспышками, быстро истощаемый. У него нет равновесия нервных процессов, это его резко отличает от сангвиника. Холерик обладает огромной работоспособностью, однако, увлекаясь, безалаберно растрачивает свои силы и быстро истощается.
Сангвиник — живой, горячий, подвижный человек, с частой сменой впечатлений, с быстрой реакцией на все события, происходящие вокруг него, довольно легко примиряющийся со своими неудачами и неприятностями. Обычно сангвиник обладает выразительной мимикой. Он очень продуктивен в работе, когда ему интересно, приходя в сильное возбуждение от этого; если работа не интересна, он относится к ней безразлично, ему становится скучно.
Меланхолик — склонный к постоянному переживанию различных событий, он остро реагирует на внешние факторы. Свои астенические переживания он зачастую не может сдерживать усилием воли, он повышено впечатлителен, эмоционально раним.
Стадии развития коллектива.
Одно из удивительных свойств коллектива – его способность к саморазвитию. Организатор должен быть дирижером, руководить управлять процессом становления коллектива, его формированием. Формирование и сплочение коллектива – это как восхождение к вершине. Если считать, что у подножия этой вершины группа людей, которую мы не можем назвать коллективом. А оказавшейся на вершине «присваивается» это «звание». Условно обозначим эти ступени:
ü «Песчаная россыпь» Очень много песчинок собрано вместе, и в тоже время каждая из них сама по себе. Налетит слабый ветерок и отнесет часть песка в сторону, рассыплет его по площадке. Дунет ветер посильней, и не станет россыпи.
Здесь люди или еще мало знают друг друга, или просто не решаются, а может быть, и не желают пойти на встречу друг другу. Нет общих интересов, общих дел. Отсутствие твердого, авторитетного центра приводит к рыхлости, рассыпчатости» группы.
ü «Мягкая глина» Мягкая глина – материал, который сравнительно легко поддается воздействию, и из него можно лепить различные изделия. В руках хорошего мастера этот материал превращается в искусный сосуд, но он может оставаться куском глины, если к нему не приложить усилий.
В группе, находящейся на этой стадии, заметны первые усилия по сплочению коллектива. Не все получает у организаторов, нет достаточного опыта совместной работы.
ü «Мерцающий маяк» В штормовом море маяк и опытному и начинающему мореходу показывает правильный курс. Но маяк горит не постоянно, а периодически выбрасывая пучки света.
Дружеское участие и заинтересованность делами друг друга сочетаются с принципиальностью и взаимной требовательностью. Командный состав парусника – знающие, надежные организаторы, авторитетные товарищи. К ним идут за советом, обращаются за помощью, и они бескорыстно оказывают ее. Все переживают горечь, когда их постигают неудачи.
Стили работы организатора.
Для того, чтобы хорошо организовать какое-либо дело, организаторы пользуются самыми разными способами. Одни любят приказывать, другие уговаривать, третьи увлекать собственным примером. Частое повторение одних и тех же приемов, способов воздействия выражает стиль организатора:
ü «Разящие стрелы» Стрелок натянул тетиву, и стрела, вырвавшись из плена сильных пальцев, понеслась к цели. Рядом находятся другие стрелки, можно бы их тоже включить в дело. Но стреляющий то ли не доверяет им, то ли считает, что самому действовать надежнее – если промахнется, то отвечать будет сам.
Есть организаторы, которые действуют таким же образом: единолично принимают решения, настойчиво добиваются его выполнения. И летят их стрелы: приказы, указания требования в сторону участников дела.
Вот так и организатор, прежде чем принять важное решение, пускает свое предложение, свой вариант плана по кругу, советуясь с помощниками, с участниками организуемого дела. Выслушав мнения участников работы, учтя эти мнения, организатор принимает решение и начинает действовать.
ü «Плывущий плот» Медленное течение реки несет плот. Его то вынесет на середину, то его занесет на тихую заводь и он стоит спокойно и ждет порывов ветра, чтобы вновь его понесло дальше
Многие организаторы в своих действиях похожи на плот: они предпочитают плыть по течению, не беспокоясь, куда их вынесет.
ü «Снующий челнок» Организатору порой не легко работать там, где сами ребята не могут договориться между собой. Возникают конфликты, ссоры.
Вот и мечется организатор от одного к другому, от группировки к группировке, пытаясь примирить их, сам не вступая в конфликт. Приходиться приспосабливаться, уговаривать, увещевать. Такой организатор стремиться к компромиссу на любой основе. Такие действия организатора напоминают торопливо снующий между берегами реки челнок.
Этапы организации работы.
Организаторская работа имеет свою «дистанцию»:
Старт – получение задания.
1-ый этап – определение цели и усвоение задач.
2-ой этап – обеспечение работы (условия, средства, исполнители)
3-ий этап – планирование работы и распределение обязанностей.
4-ый этап – оперативное руководство (согласование, учет, контроль)
5-ый этап – анализ эффективности и подведение итогов работы.
Финиш – отчет о выполнении задания.
Прохождение каждого этапа будет успешнее, если придерживаться некоторых важных правил организаторской работы.
1. Получив задание, разберись в нем. Хорошо представь цель, определи, что требуется сделать, выдели главное и второстепенное. Определи этапы выполнения задач.
2. Посоветуйся с опытными людьми. Собери и проанализируй имеющиеся данные из прошлого опыта, отметь их достоинства и недостатки, обсуди возможные варианты выполнения дела с опытными людьми, специалистами.
3. Учитывай возможности членов коллектива.Мысленно сопоставьте основные условия задач с возможностями имеющихся в вашем распоряжении людей. Подбери помощников и младших организаторов. Распредели обязанности.
4. Определи, что вам понадобится в работе. Составь список необходимых материалов и принадлежностей, реши, где их можно достать, как получить и где хранить.
5. Каждый несет персональную ответственность за свой участок работы. Каждый должен четко знать, за что он отвечает, кто ему и кому он подчиняется.
6. Координируйте свою работу. Необходимо постоянносогласовывать работу с другими организаторами и организациями, вышестоящими органами.
7. Доверяй, но проверяй. Контролируй на каждом этапе ход работы, вноси, если надо, изменения
8. Итоговый анализ – залог успешной работы в дальнейшем. Подведи итоги, проанализируй дело. Проанализируй все плюсы и минусы.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ
— это общение с целью руководить людьми, т.е. изменять их деятельность в определенном направлении, поддерживать в заданном или формировать в необходимом направлении.
Три функции управленческого общения:
— выдача распорядительной информации
— получение обратной информации
— выдача оценочной информации
Любое распоряжение руководителя может быть представлено в виде просьбы.
ДЕЛО ИЛИ ЖЕЛАНИЕ СДЕЛАТЬ
ВЗАИМОПОНИМАНИЕ
— единство профессионального языка. Необходимо, чтобы подчиненный знал тот профессиональный язык, на котором вы отдаете ему распоряжения.
— учет уровня интеллекта
— сконцентрированность внимания (слушать, не значит слышать)