СПЛОЧЁННЫЙ
Смотреть что такое «СПЛОЧЁННЫЙ» в других словарях:
сплочённый — сплочённый, сплочённая, сплочённое, сплочённые, сплочённого, сплочённой, сплочённого, сплочённых, сплочённому, сплочённой, сплочённому, сплочённым, сплочённый, сплочённую, сплочённое, сплочённые, сплочённого, сплочённую, сплочённое, сплочённых,… … Формы слов
СПЛОЧЁННЫЙ — СПЛОЧЁННЫЙ, сплочённая, сплочённое; сплочён, сплочена, сплочено и (прост.) СПЛОЧЕННЫЙ, сплочённая, сплочённое; сплочен, сплочена, сплочено. 1. прич. страд. прош. вр. от сплотить. 2. только полн. Состоящий из плотно приставших частей (спец.).… … Толковый словарь Ушакова
СПЛОЧЁННЫЙ — СПЛОЧЁННЫЙ, сплочённая, сплочённое; сплочён, сплочена, сплочено и (прост.) СПЛОЧЕННЫЙ, сплочённая, сплочённое; сплочен, сплочена, сплочено. 1. прич. страд. прош. вр. от сплотить. 2. только полн. Состоящий из плотно приставших частей (спец.).… … Толковый словарь Ушакова
СПЛОЧЁННЫЙ — См. СПЛОЧЁННОСТЬ В. В. Виноградов. История слов, 2010 … История слов
сплочённый — сплочённый; кратк. форма прич. ён, ен а; кратк. форма прил. (единый, дружный) ён, ённа … Русский орфографический словарь
сплочённый — (неправильно сплоченный) … Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке
сплочённый — ая, ое; чён, а, о. см. тж. сплочённо, сплочённость 1) спец. Соединённый в связки, в плоты (о брёвнах, досках) Баржа тащила по реке сплочённый лес. 2) Тесно сближенный друг с другом, сомкнутый. Шли сплочёнными рядами. 3) Дружный, единодушный,… … Словарь многих выражений
сплочённый — 1. сплочённый, ён, ена, ено, ены [не сплоченный], прич. (скреплённый; сомкнутый; отличающийся единодушием); доски сплочены; льдины сплочены; рабочие заводасплочены в единый коллектив 2. сплочённый, ён, ённа, ённо, ённы; сравн.ст. ее [не… … Русское словесное ударение
сплочённый — прил. A/A пр см. Приложение II (проникнутый единодушием, взаимопониманием, спаянный) сплочён сплочённа сплочённее 260 см. Приложение II Примеры с неверным ударением: Хотя иное ударение в данном слове встречается у поэтов, все же это отступление… … Словарь ударений русского языка
сплочённый — ён, ена сплочённый, ён, ена (прич.) и ён, ённа (прил.: единый, дружный) … Словарь употребления буквы Ё
Значение слова «сплочённый»
2. в знач. прил. Тесно сближенный друг с другом, сомкнутый. Всюду преграждали нам путь сплоченные льды, недоступные для проводки слабых грузовых судов. Бадигин, Три зимовки во льдах Арктики.
3. перен.; в знач. прил. Прочно связанный дружбой, проникнутый единодушием, взаимопониманием; спаянный. Сплоченный коллектив. □ Еще сплоченней, еще единодушней стали рабочие золотых приисков. Саянов, Лена.
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
сплочённый (прилагательное I)
1. спец. соединённый в плоты (о бревнах, лесе)
сплочённый (прилагательное II)
1. соединённый вплотную, состоящий из сомкнутых друг с другом частей ◆ Квадраты досок и брёвен, тесно сплочённые одни возле других, возвышались над землею более чем на три сажени. В. В. Крестовский, «Панургово стадо», Ч. 3-4, 1869 г. (цитата из НКРЯ) ◆ И почему-то не казалось унизительно сидеть сплочённой грязной кучкой на земле в каком-то закутке… А. И. Солженицын, «Архипелаг ГУЛаг», 1958–1973 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Здесь не прыгают клавиши одна за другою, а всё движется стройно, цельно, как будто каждый солдат сплочён с другими. П. А. Вяземский, «Старая записная книжка», 1830–1870 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Тяжёлым запахом погреба веяло мне в лицо от этой груды мелких, тесно сплочённых камней, с которых давно свалилась гранитная оболочка стены. И. С. Тургенев, «Призраки фантазия», 1864 г. (цитата из НКРЯ)
2. перен. единодушный, дружный ◆ ― Угу. На редкость сплоченный коллектив попался. У них даже на всех одна девица была. Олег Дивов, «Выбраковка», 1999 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Если вы будете достаточно упорны и сплочённы, скорее всего вам пойдут навстречу. А. Шубин, «Путь к благополучию», 2000 г. (цитата из НКРЯ)
сплочённый (причастие)
1. страд. прич. прош. вр. от сплотить ◆ Рядом с табуреткой, где светилась сосновая ветвь, были сплочены две тумбочки, образуя как бы стол. Александр Солженицын, «В круге первом», т.1, гл. 1-25 (1968) // «Новый Мир», 1990 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Двери в башню, сплочённые из толстых дубовых досок и заваленные внутри камнем, находились сажени три выше почвы. Ф. Ф. Торнау, «Воспоминания кавказского офицера», 1866–1880 г. (цитата из НКРЯ)
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: предкризисный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
СПЛОТИТЬ
Смотреть что такое «СПЛОТИТЬ» в других словарях:
СПЛОТИТЬ — СПЛОТИТЬ, сплочу, сплотишь, совер. (к сплачивать). 1. что. Плотно соединить (деревянные части) продольными сторонами, чтоб получить более широкую деревянную поверхность (плотн.). Сплотить доски шипами. || Соединить, связать (бревна) в плот;… … Толковый словарь Ушакова
сплотить — объединить, соединить, связать, спаять, сковать, сцементировать. Ant. разъединить, рассеять Словарь русских синонимов. сплотить см. объединить 2 Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык … Словарь синонимов
СПЛОТИТЬ — и пр. см. сплачивать. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 … Толковый словарь Даля
СПЛОТИТЬ — См. СПЛОЧЁННОСТЬ В. В. Виноградов. История слов, 2010 … История слов
сплотить — сплотить, сплочу, сплотит (неправильно сплотит) … Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке
Сплотить — сов. перех. см. сплачивать Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
сплотить — сплотить, сплочу, сплотим, сплотишь, сплотите, сплотит, сплотят, сплотя, сплотил, сплотила, сплотило, сплотили, сплоти, сплотите, сплотивший, сплотившая, сплотившее, сплотившие, сплотившего, сплотившей, сплотившего, сплотивших, сплотившему,… … Формы слов
сплотить — сплот ить, оч у, от ит … Русский орфографический словарь
сплотить — (II), сплочу/(сь), сплоти/шь(ся), тя/т(ся) … Орфографический словарь русского языка
сплотить — B/A гл см. Приложение II сплочу/ сплоти/шь сплотя/т сплочённый A/B пр; 245, 254 см. Приложение II сплочён сплочен … Словарь ударений русского языка
Сплоченный
Смотреть что такое «Сплоченный» в других словарях:
сплоченный — спетый, сомкнутый, спаянный, слитный, единодушный, организованный, консолидированный, сконсолидированный, связанный, дружный, единый, сильносплоченный, сцементированный, скованный, объединенный, монолитный, соединенный Словарь русских синонимов.… … Словарь синонимов
сплоченный — I. СПЛОЧЕННЫЙ СПЛОЧЕННЫЙ, спаянный II. сплоченность … Словарь-тезаурус синонимов русской речи
сплоченный — ▲ цельный ↑ коллектив сплоченность цельность коллектива. сплочение. сплотить, ся. сплоченный. спаянность. спаять, ся. спаянный. слитность. слиться (# в едином порыве). сковать. сцементировать. нерушимый (# союз). единство. | единым фронтом.… … Идеографический словарь русского языка
сплоченный — Syn: спаянный (усил.) … Тезаурус русской деловой лексики
сплоченный — СПЛОЧЁННЫЙ ая, ое; чён, а, о. 1. Спец. Соединённый в связки, в плоты (о брёвнах, досках). Баржа тащила по реке с. лес. 2. Тесно сближенный друг с другом, сомкнутый. Шли сплочёнными рядами. 3. Дружный, единодушный, спаянный. С. коллектив. ◁… … Энциклопедический словарь
СПЛОЧЕННЫЙ ЛЕД — (Close ice) обширные скопления подвижных, несмерзающих льдов разного вида, тесно сгруппированных между собою. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 … Морской словарь
монолитно сплоченный — монолитно сплоченный … Орфографический словарь-справочник
Улицы разбитых фонарей — У этого термина существуют и другие значения, см. Менты (значения). «Улицы разбитых фонарей» «Менты» Обложка DVD … Википедия
спаянный — слитый, сплавленный, соединенный, монолитный, сплоченный, дружный, единый, сцементированный, скованный, слитный, объединенный, связанный Словарь русских синонимов. спаянный см. сплочённый Словарь синонимов русского языка. Практический справочник … Словарь синонимов
СПЛОЧЁННОСТЬ — СПЛОТИТЬ, СПЛОЧЁННЫЙ, СПЛОЧЁННОСТЬ Семантические процессы в истории слова зависят не только от смысловых потенций, заложенных в структуре самого слова, но и от связей его с другими словами, от передвижения его по разным диалектам и стилям речи и… … История слов
Идеи и способы сплочения команды сотрудников в компании
Результат деятельности слаженной команды, направленный на решение одной глобальной задачи, превосходит даже самые мощные единичные усилия. Достичь этого можно только при правильной организации рабочей деятельности и внимательном отношении к атмосфере внутри компании. В статье расскажем, как сплотить коллектив, способы и идеи.
Что такое сплоченный коллектив
Сплоченный коллектив — это основа эффективной работы компании и одна из важнейших задач руководителя. Сплочение коллектива подразумевает единый подход к рабочему процессу. Для сотрудников формируют правильную мотивацию, систему поощрений, а также используют специальные методы управления персоналом.
Процесс сплочения коллектива направлен на отношения между сотрудниками, его цель — продуктивная организация рабочего времени в рамках совместной работы. Определяющим фактором здесь становится социальный и психологический настрой внутри группы, а также уровень взаимоуважения и доверия в отношениях подчиненных и руководителей.
Зачем нужна сплоченность в коллективе
Сплоченность коллектива влияет на результативность и эффективность деятельности компании. Коллектив, в котором преобладает взаимоуважение, доверие и готовность к сотрудничеству, необходим для:
Признаки сплоченного коллектива
Сплоченный коллектив отличается:
Преимущества дружной команды и последствия разногласий среди персонала
Сплочение коллектива положительно сказывается и для компании, и для сотрудников. В первом случае к преимуществам можно отнести:
Для персонала свои плюсы:
Разногласия внутри коллектива могут привести к следующим проблемам:
Как понять, что нужно сплочение команды
Руководству необходимо вмешаться и изменить систему взаимоотношений внутри компании, в которой есть:
Условия формирования сплоченной команды
Чтобы понять, как сплотить коллектив, важно отметить условия, при которых возможно формирование здоровых, уважительных отношений внутри команды:
Мотивация
Правильно мотивировать сотрудников на выполнение планов — задача руководителя, который следит за активностью и заинтересованностью коллектива в работе. Важно, чтобы каждый член команды понимал важность совместной деятельности и осознавал причастность к общему делу.
Именно уровень мотивации становится определяющим фактором при вовлечении работников, так как продуманная система обещает им поощрение за успешную работу. Часто поощрением становятся премии, бонусы, награды, которые получают лучшие специалисты. Определить уровень мотивации можно по показателям активности сотрудников.
Целенаправленность
Целенаправленность отражает общность интересов коллектива и его стремление к достижению нужных результатов. Для сплочения важно, насколько личные цели каждого работника соответствуют командным. Они могут логично дополнять их, например, когда за хорошую работу выплачивается премия всему отделу, и противоречить, если учитывается личный план продаж и коллеги становятся конкурентами.
Показатель целенаправленности фиксируют через интерес всех членов команды в достижении общих результатов. Каждый участник коллектива должен стремиться к выполнению собственной задачи, но не наперекор коллегам, а совместно с ними.
Структурированность
Структурированной можно назвать ту команду, где четко распределяются функции, обязанности и ответственность за их выполнение, каждый знает свою роль. При выполнении трудоемких процессов это помогает разбивать персонал на группы, в рамках которых решаются локальные задачи и достигается общая цель.
Целостность
Целостность отвечает за общность и совместимость подходов, помогает сотрудникам думать и работать как одна команда, каждая часть которой влияет на другую. Чтобы определить уровень целостности и сплоченности, оценивают успешность групповой деятельности, склонность сотрудников к индивидуальному поиску решений.
Организованность
При хорошей организованности у коллектива есть общая цель, он собран и четко видит поставленные задачи. Такой командой проще управлять, так как каждый сотрудник отличается пунктуальностью, ответственностью и исполнительностью. Под руководством лидера это гарантирует эффективную работу над разработанным планом.
Организованность позволяет руководителю не отвлекаться на решение мелких задач, так как каждый сотрудник может самостоятельно работать в своей зоне ответственности.
Согласованность
Согласованность нужна для быстрой и эффективной совместной работы. Она указывает на гармоничные действия коллектива, где сотрудники успешно делегируют части большой задачи, обмениваются актуальной информацией и оперативно взаимодействуют между собой. При этом наблюдается низкая степень конфликтности, благодаря действиям руководителя и своевременным решением противоречий и проблем.
Результативность
Этот показатель напоминает о важности того, чтобы все члены коллектива были заинтересованы в работе и действовали слаженно. По результативности оценивают успешность мероприятий, которые проводились для сплочения команды. В дружном коллективе каждый знает, что его работа напрямую влияет на общий результат, а поэтому выкладывается полностью. В итоге команда работает слаженно и добивается высоких показателей.
Как формируется сплоченная команда
Чтобы сплотить коллектив, пробуют разные методы. Всего команда проходит пять стадий формирования, после чего в ее работе налаживается взаимопонимание и появляется целостность.
Стадия притирки
Первые контакты и последующее формирование отношений всегда начинаются со стадии притирки. Она происходит, когда члены коллектива ранее не работали вместе и не знают, кто на что способен. В этих случаях сотрудники демонстрируют темперамент, мировоззрение, отстаивают личные границы. На этой стадии руководитель может пригласить психолога, чтобы правильно выстроить отношения в команде.
Конфликтная стадия
Конфликты — неотъемлемая часть в работе любой команды. На этой стадии формируются небольшие группы, обозначаются неформальные лидеры и отстающие. Чтобы правильно преодолеть этот этап, команде нужно внимание руководителя, способного своевременно решить назревающий конфликт. Особенно необходимо вмешательство при жесткой конфронтации или психологическом давлении.
Экспериментальная стадия
В этот момент конфликты улажены, а участники коллектива стремятся к правильной организации рабочего времени, личностному и профессиональному развитию. Еще происходят некоторые сбои, ошибки, неправильно распределяется нагрузка. Однако команда постепенно выравнивает рабочие показатели и улучшает свои результаты.
Творческая стадия
При развитии рабочих взаимоотношений появляются лидеры, готовые брать ответственность за результат коллективной работы и объединять группу в трудные моменты. Руководитель может поручать им особенно важные задачи и передавать некоторые полномочия. На этой стадии коллектив не просто следует стандартизированному рабочему алгоритму, но и ищет собственный творческий подход к делу.
Стадия зрелости
На этой стадии сотрудники уже сработались. Они хорошо распределяют обязанности, понимают свою зону ответственности, все вопросы решают спокойно и дисциплинированно. Сложившийся коллектив уже может самостоятельно выполнять сложные задачи и достигать хороших результатов за счет общей сплоченности.
Какие мероприятия сплачивают коллектив
Улучшить атмосферу в коллективе можно с помощью мероприятий, нацеленных на создание и поддержку благоприятной и дружной обстановки. На подобных встречах сотрудники чувствуют себя более свободными, устанавливают тесные межличностные отношения, между ними повышается доверие.
Традиции
Каждой команде нужны традиции для коллективного взаимодействия, например, утренний кофе, просмотр забавных роликов, совместные выходные с походами в бассейн, боулинг, фитнес. При этом стоит привязать традиции и к корпоративной культуре, например, ежегодно праздновать день рождения компании. Это создаст атмосферу уюта и непринужденности в коллективе.
Собрания
Для сплочения коллектива нужна доверительная обстановка, в которой каждый член команды может открыто выражать мысли. Собрания проводят не для выполнения плана по проведенным планеркам, а для реального обсуждения насущных вопросов, связанных с работой отдела. Все сотрудники должны иметь возможность высказаться, оценить промежуточные итоги и предложить изменения в соответствии с ситуацией в компании.
Мозговые штурмы
Это коллективная работа для решения поставленной задачи. Команда подготавливает идеи, самые удачные из которых позже используют в маркетинговой стратегии. Мозговой штурм раскрывает интеллектуальный и творческий потенциал сотрудников, поэтому такой метод приносит плюсы и компании, и ее работникам.
Тимбилдинг
Это мероприятия, способные сплотить коллектив, сформировать командный дух и повысить эффективность работы. Тимбилдинг может быть:
Это корпоративный журнал или газета. Цель создания — рассказать о личной и профессиональной жизни участников команды. Издание освещает достижения, победы, цели команды, поздравляет с важными датами, содержит предложения и пожелания. Корпоративное СМИ могут выпускать все отделы по очереди.
Отдых
Еще один способ сплотить коллектив и организовать неформальную обстановку — совместный отдых. Желательно устроить активное времяпрепровождение, чтобы члены коллектива не скучали. Это могут быть походы, выезды на природу, экскурсии — все, что разбавит рутинные дела и добавит сплоченности в команду. Смена обстановки благоприятно сказывается на настроении коллектива, помогает снять напряжение.
Игры — один из наиболее интересных способов проведения досуга в коллективе. Этот формат можно реализовать в офисе или вне его, совмещая такой подход с отдыхом или тимбилдингом. Игры помогают сменить привычные роли, почувствовать творческий азарт, посмотреть на коллег с другой стороны. После хорошей игры остаются приятные воспоминания, которые сплачивают коллектив.
Рекомендации для руководителя
Лидер объединяет коллектив под своим руководством, для чего может использовать следующие методы:
Компания работает эффективнее и стабильнее всего, когда у сотрудников развит командный дух, каждый из них выполняет свою роль и достигает долгосрочных целей.
Определение ролей
Тщательный процесс отбора членов команды дает большие долгосрочные преимущества, даже если придётся потратить больше времени на набор персонала, чем хотелось бы.
Наём персонала только для численности может нанести вред команде. Компании, которые делают так, становятся временным трамплином из-за того, что потенциальные сотрудники меньше интересуются обучением и развитием в них. Это будет стоить вам дороже в долгосрочной перспективе.
Вложение времени и денег в людей, которые по-настоящему раскрываются в той роли, в которой нуждается компания, принесёт огромные плоды.
Привнесение ценности
Отношение к каждому сотруднику как к неотъемлемой части команды чрезвычайно важно. Каждый член команды должен чувствовать, что его работа важна, даже не спрашивая себя: «Почему я здесь?».
Не секрет, что целеустремленность подстёгивает производительность каждого сотрудника. Когда люди чувствуют, что их роль недооценена или, возможно, не нужна, это можно легко увидеть: работа становится механической, они от неё полностью отрываются, как только день заканчивается.
Коммуникации
Лучший способ продемонстрировать ценность команды и взаимодействия её участников — это коммуникации.
Трудно чувствовать, что вы являетесь частью команды, когда у всех есть информация, которой с вами ещё не поделились, или когда члены команды не рассказывают друг другу, над чем работают. Соблюдайте прозрачность между всеми членами команды, даже если информация не относится непосредственно к каждому из них.
Такие приложения, как Slack, облегчают задачу. Общие каналы помогают команде обмениваться информацией и создавать более продуктивный рабочий процесс.
Проведение еженедельных встреч и разговоров, выходящих за рамки распорядка, могут привести к появлению новых идей или помочь кому-то разобраться в новой области.
В вопросе коммуникаций у каждого члена команды должно быть право голоса. Позволив всей команде давать ценные отзывы, вы поможете им оставаться вовлеченными и сплотите их.
Когда каждый член команды тратит время на то, чтобы оценить решение и сформировать мнение, он становится частью общего дела и хочет знать, что его мысли учитываются в процессе. Это позволяет людям почувствовать причастность к успеху, что приводит к повышению производительности.
Установите цели
Постановка краткосрочных и долгосрочных целей команде также становится основой каждой задачи, которую они ставят перед собой каждый день.
Если вы с энтузиазмом относитесь к результату и мотивируете друг друга, это помогает команде убедиться в том, что все работают с пониманием общей картины. Люди знают, почему каждая задача, которую они выполняют, необходима для достижения долгосрочной цели.
Важно отметить, что цели должны быть реалистичными, чтобы вы и ваша команда не чувствовали, будто работаете без перспектив. Наличие вех и сроков может дать членам команды возможность помогать друг другу и объединяться для достижения успеха.
Отмечайте успехи и неудачи
Это также объединяет команду и позволяет всем увидеть, что, когда коллектив работает слаженно, то может добиваться превосходных результатов.
Если кто-то проделал отличную работу, отметьте это перед остальной частью команды, чтобы усилия были замечены и оценены. Это также помогает каждому человеку чувствовать себя заметным — то, что он делает, оказывает влияние.
Напротив, если команда терпит неудачу, соберитесь, чтобы перегруппироваться и превратить фиаско во что-то положительное. Не превращайте дискуссию в сплошное обвинение. Это никогда никому не помогает.
Вместо этого возложите на всю команду равную ответственность за то, чтобы собраться и определить следующие шаги.
Узнайте друг друга
Вы, конечно, не обязаны становиться лучшими друзьями с членами вашей команды. Но проведение ежемесячного сбора или участие в каком-либо внешнем мероприятии может дать членам команды возможность ценить друг друга не только за работу, которую они делают. Знакомство с людьми, с которыми вы работаете, помогает понять их стиль и то, как вести с ними конструктивные дискуссии, решать проблемы.
Как сплотить удаленных сотрудников
Несмотря на удаленную работу, сотрудников можно вовлечь в коллективное взаимодействие:
Заключение
Именно сплочение коллектива помогает достичь высоких результатов, работать ради одной общей цели. В сплоченном коллективе каждый чувствует свою ценность и важность, в то время как в разобщенной команде все решают собственные проблемы. Это влияет на прибыль организации, а потому такая ситуация требует вмешательства лидера и реорганизации команды.